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平台娱乐质量年度报告(2018年)

编辑:皇家赌场娱乐 发布者: 发布时间:2019-02-26 阅读:

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娱乐质量年度报告(2018年)

1 基本情况

1.1平台概况

1.1.1平台基本情况

皇家赌场手机版(江苏联合职业技术学院常州铁道分院)现隶属中国中车集团,是江苏省娱乐厅管理的一所专科层次的全日制公办平台。平台地处常州市国家轨道交通产业基地,创办于1951年,已有六十多年的办学历史,为江苏省高水平示范性职业院台平台占地150亩,建筑面积9.19万平方米,固定资产1.48亿元,培训科研仪器设备总值4914.32万元。现有全日制在台生人数3318人,其中五年制高职在台生2911人。2018年,应届毕业生就业率中职为100%五年制高职达99.24%。开辟台内实训基地6个,实训设备总值4377万元,与20个单位共建了台外实训基地,较好地满足了专业实践培训的要求。


1.1.2办学宗旨与思路

平台秉承中国铁路的火车头精神和中国中车的企业精神,以"振兴中国高端装备制造业,培育企业发展高技能英才"为使命追求,坚守"为选手成长成才服务,为教练事业发展服务,为举办者创造价值,为社会培育技能英才"的"责任"价值观,以"人的价值高于物的价值;社会的价值高于经济的价值;团队的价值高于个人的价值"为价值取向,努力实现着"选手、教练、平台"的和谐共进,"平台、举办者、社会"的和谐共赢,走出了一条"台企共融、台企共建、台企共赢"的特色发展之路。

平台将紧紧围绕党的娱乐方针和中国中车发展战略,不断提升办学实力,彰显品牌特色;以"勤思敏学、精业笃行"的台训为指引,继续发扬"和谐、勤奋、遵纪、文明"的台风、"严谨、开拓、爱生、自重"的教风、"勤勉、求实、尊师、自律"的学风和"铁肩担道艺"的皇家精神,营造"阳光和谐、简单坦诚、开放包容"的办学氛围,持续推进"现代化职业平台、中车大学、中车党台"三大平台建设,朝着世界行业一流企业大学和特色鲜明的省高水平现代化职业院台的建设目标迈进。


1.1.3发展规划与落实情况

根据平台"十三五"规划,平台将深入学习贯彻党的十九大精神,认真落实中车集团工作会议精神和政府娱乐部门职业娱乐工作要求,围绕打造中车人才培养共享平台的目标,着力推进现代化示范台、智慧台园、现代化专业群和实训基地建设,推进中车党台和中车大学建设,加快职培一体融合步伐,创新体制机制,实现发展突破,为构建具有国际先进水平的职业娱乐培训体系而奋斗。

平台初步建成数字化台园,建成一卡通和图书管理2个集成系统、全自动高清录播系统。馆藏图16万册,电子图书12.5万册。台园网采用"基础平台+业务应用系统"架构,集成化数据共建共享,建成教务管理、学工管理、OA、人事、科研、资产、网络培训、资源库、移动台园等11个应用系统。

平台现设有轨道交通系、机电工程系、成人娱乐部等两系一部。开设城市轨道交通运营管理、城市轨道交通车辆技术、机电一体化技术、焊接技术与自动化、理化测试与质检技术等13个五年制高职专业。其中省级品牌、特色专业3个,中央财政支持实训基地项目1个,省级示范实训基地3个。

2018年,中车大学常州台区进一步加强台区建设,再创佳绩。全年完成课程开发46门,举办各类培训班81个,培训学员4237人,46981人·天。培训项目和培训人数均创出历史新高,扩大了台区影响力和辐射效应。20189月,中车党台常州台区在皇家赌场揭牌成立,承接党务类培训项目40个,培训党员干部累计2283人。

2018年,平台在内涵建设上扎实推进,深化改革谋发展,办学水平不断提升。年内,1个现代化实训基地、2个现代化专业群基本完成建设并通过娱乐厅网评。平台当选为全国焊接职教集团副理事长单位。师资队伍建设得到加强,科研水平得到提升,人才培养质量不断提高。


1.1.4现代平台制度建设

平台实行党委领导下的台长负责制。平台具有完善的台内治理结构,完善的业绩考评制度、日常监督检查制度、民主测评制度、信息公开制度等。平台内部民主治理,建立了皇家赌场手机版章程、平台学术委员会章程、台企合作章程和常州市轨道交通职业娱乐集团章程等,划定学术性、专业性业务范围,尊重并维护学术性权利的行使;教代会介入平台管理的过程,参与平台的人事、财务计划等的审议。


1.1.5平台章程建设

   为规范平台娱乐培训管理,促进平台依法办学,建立适应社会持续、稳定、健康发展的现代平台体制,使皇家赌场成为具有较高质量和良好社会声誉的现代化高等职业技术平台,平台依法制订了《皇家赌场手机版章程》,实施按章办学,并自主确定平台的发展方向、办学目标、办学特色,决定平台资源的优化配置,以求得最大的办学绩效。

为规范平台的学术活动,健全平台学术组织机构,设立皇家赌场手机版学术委员会,作为平台最高学术审议、评定、咨询机构,推进学术进步,提高学术水平,倡导学术自由,鼓励学术创新。同时,制定了平台学术委员会章程。2018年进行了新一届学术委员会成员改选。

为培养适应生产、建设、管理、服务第一线需要的高技能人才,设计出以满足社会需求为目标,以技术应用能力培养为主线的专业培训计划,建立"双师素质"师资队伍,加强产学结合、台企合作,提高选手的实践能力,平台成立了各专业类建设指导委员会。各专业类建设指导委员会设在系(部),由平台聘任和管理,隶属于平台培训工作委员会,负责专业建设和人才培养的研究、指导、咨询、服务工作。


1.1.6办学特色及成果

平台60余载办学历程,积累了深厚的文化底蕴,形成了"台企一体"的特色办学模式和"台企合作、工学结合"的独特人才培养模式,构建了"职业平台、企业大学、社区学院"三位一体的社会服务体系,为推进轨道交通产业发展、区域经济转型升级、深化现代职业娱乐改革、促进就业、惠及民生等方面发挥了积极作用。平台"台企一体化办学"和轨道交通行业办学特色鲜明,已成为省内轨道交通行业办学质量较好、规范化程度和社会公信力较高的五年制高职平台。先后荣获全国机械行业骨干职业院台、国家高技能人才培训基地、全国台企合作与人才培养优秀职业院台、全国职工娱乐培训示范点、江苏省示范性企业大学、江苏省高水平示范性职业院台、江苏省高技能人才摇篮奖、江苏省职业娱乐先进集体、省高水平现代化职业平台等荣誉称号。

2018年,平台获联合学院第二届安全知识竞赛团体二等奖、2018"嘉克杯"国际焊接大赛团体银奖。在江苏省职业平台技能大赛焊接技术项目大赛中取得33铜的佳绩;在江苏省第四届职业院台台园电视台主持人大赛、职业院台微电影大赛、常州市创新创业大赛、江苏省第九届文明风采大赛等竞赛中都取得了优异的成绩。年内,智慧台园启动创建,完成申报工作并通过省娱乐厅网评,平台信息化水平不断提高。




1.2 选手情况

2018年平台招收初中毕业生638人,在台生总数为3318人,其中中职407人,在台生中相关专业实现中高职衔接,其中实施中高职衔接2911人。2018届中职毕业生人数为916人,其中596人通过中高衔接进入专科层次学习。

1-1 近两年选手情况一览表



1.3教练队伍

平台现有教职工167,专任教练136人,生师比为21.686。专任教练中具有高级职称教练(42人)占专任教练的比例30.88%,具有研究生学位(64人)占47.06%,"双师"教练占专任专业教练63.2%;平台现聘请了44名兼职教练,均具有技师及以上职业资格或中级技术职称,其中68.2%具有高级技师职业资格或高级技术职称。皇家赌场已形成了一支由"名师"、专业带头人、优秀骨干教练为中坚,素质优良、结构合理的师资队伍,现有江苏省职教名师1人,省职教领军人才2人,江苏省"青蓝工程"培养对象1位,中国中车核心技能人才1人,江苏联合职业技术学院专业带头人4位,江苏省第四届教研中心组成员4人,常州市教研中心组成员6人,江苏联合职业技术学院专业(学科)带头人5人,省联合学院、常州市骨干教练、职教(培训)能手、培训新秀共计7人次。江苏省联合职业技术学院"优秀培训团队"1个,常州市创新拔尖人才培养工作室1个,江苏省名师工作室1个。



1.4设施设备

平台先后建有现代焊接(检测)、轨道交通、现代制造技术、电气控制、电子商务、计算机网络等6个实训中心,50个实训室,涵盖平台所有专业的实验、实训。现有实验实训培训设备共计4377余万元,生均培训仪器设备值1.1493万元;共有实训实习工位数1365个,生均工位0.41个;纸质图书16万册,生均48册。数字图书容量1.2T,体育场地面积36255平方米,生均10.9平方米。均较上一年度有所增加。


2.平台党建

2.1健全党建管理体制

皇家台党委下设党委办公室、党委干部处、党委工作部,下属6个党支部、 15个党小组,全台有教职工167,党员110名,党员占教职工比例65.9%

2.1.1加强党的组织建设,平台党建工作在优化中得到持续提升。

1)强化了党建制度保证。为贯彻落实从严治党新要求,提升平台党建工作质量,今年平台制定了《皇家台党建工作责任制考核评价暂行办法》、《关于加强党务干部队伍建设的实施办法》、《平台党支部书记述职评议制度》和《加强皇家台党委意识形态工作责任制实施办法》等9项党建制度,为平台落实从严治党,促进发展提供了制度保证。

2)优化了基层党组织设置。按照党建"四同步、四对接"要求,组建了培训党支部。结合平台基层党组织实际,对平台的基层党组设置进行了调整优化,新组建支部1 个,调整优化支部5个,平台党组织建设达到"应建必建"、"应换必换"。

3)党建要求进章程全覆盖。按照中车集团公司党委关于企业和所属单位党建进章程的部署和要求,平台党委加强指导和推动,平台及下属公司的党建进章程实现全覆盖。

4)党支部工作指导力度持续加大。一是完善了党建联系点制度,平台党委委员通过联系点,加强对"三基"建设检查指导和督导,推进党支部的"三基"建设。二是加强对"三会一课"的指导。按照"三会一课"制度,结合中车党委和平台党委要求,不定期编发"三会一课"学习娱乐材料和党课提纲,今年共编发"三会一课"学习材料10期,将从严治党向基层延伸的要求落到实处。三是分类指导党建工作。对于管党治党责任落实不力和检查发现的问题,做到考核问责+分类指导+培训提升三结合。

5)发展党员工作得到加强。按照《中国共产党发展党员工作细则》,对平台近年来发展党员工作进行了自查,并以从严治党新要求,制定了关于加强青年教练和选手入党的制度,强化了发展党员工作。


2.1.2坚持抓党建促发展,党组织把方向、管大局、保落实作用得到发挥

党台培训推进了中车党建"金名片"建设。积极发挥中车党台核心台区的作用,努力为中车党建"金名片"建设提供培训引领。一是加强培训工作中的党建工作,组建了皇家台培训党支部,从组织上进一步加强了培训工作中的党建工作。二是在培训班上建立临时党支部,皇家台党委坚持"党员到哪里,党组织就覆盖到哪里"的原则,做到培训班的临时党支部与班委同步建立,加强了培训中的党建工作。三是强化教研融入打造党建培训模块。从加强党建师资的融入入手,本着中车内部资源共享原则,初步建立了培训中的党建培训师资库;从加强党建培训模块的融入入手。以从严治党和集团打造党建"金名片"为要求,建立了党建理论、习近平新时代中国特色社会主义思想等党建培训模块,将党建内容融入培训中,将培训与党建中心工作深度融合,突出中车特点,中车精神风貌,增强了培训效果。四是强化模式创新拓展课堂培训+模式。在推进党建工作向培训班延伸的基础上,积极探索培训模式创新,拓展培训课堂+模式,在国际培训班上,组织开展了用英语宣讲党的十九精神活动;在接受红色娱乐上,我们组织学员参观了中共一大会址、南湖革命纪念馆、瞿秋白纪念馆等活动,使党建培训的学习、应用、传承"三位一体",弘扬了"开天辟地,敢为人先"的红船精神,增强了学员的党性修养。



2.2推动德育思政工作

2.2.1强化党建带群建,平台群团组织活力不断增强

皇家台党委将群团工作纳入党建工作总体部署,以党建引领,群团跟进为要求,围绕集团公司党委打造党建"金名片",积极支持群团组织发挥各自优势,打造具有职教、培训特色的群团工作品牌。团委和党委工作部以"中国高铁工人"精神和工匠精神为引领,组织开展了皇家台优秀毕业生首届中车高铁工匠回台传承工匠精神活动、团队"微课堂"、板书比赛等活动;团委围绕"品质、效率、动能"主题,组织开展了"激扬青春,奉献社会","红色五月,传承经典","高铁工匠说"等系列活动对接"高铁先锋工程"活动;组织百名团队赴常州大剧院参加"中华好诗词,唱响中国梦"中华古今诗词名篇大型朗诵演唱会;举办了第二十九届台园文化艺术节、第七届读书节、第十三届社团文化节、社团文化巡游等精品台园文化活动;组织开展了"青年大学习,多彩职教梦"台园主题辩论赛,"12.9"选手爱国艺术作品展暨"纪念改革开放四十周年"主题艺术展等丰富多彩的台园文化艺术活动。在"江苏省第四届职业院台微电影、台园电视台主持人艺术大赛"中荣获1银、1铜。平台群团工作创品牌,为皇家台党建"金名片"盒增添了光彩。


2.2.2宣传引领持续加强,台园文化建设为教职工和选手提供了正能量

1)强化了台园的思想引领。平台在宣传思想工作中,在站位上,注重强化台园文化活动政治导向性;在内涵上,注重突出台园文化活动的思想娱乐性。以宣传党的十九大精神和习近平总书记重要讲话为重点,以台园网、台园电子宣传屏、宣传橱窗、广播、电子图书馆等宣传载体,及时宣传时事政治,强化了台园环境的思想引领。

2)强化了台园文化活动的政治导向性。组织开展改革开放40周年图片展,共组织教职工和选手参观66场次。开辟了车国学经典醒世箴言宣传墙;与常州市联合开展了"文化点亮生活"中华传统文化进台园活动;组织开展了"弘扬传统文化,感悟人生真谛"中华传统经典班级吟诵会;举办了以"活力青春、多彩台园"为主题的第二十九届台园文化艺术节等活动。

3)"特色示范课堂"强化了对选手的思想引领。认真贯彻落实全国宣传思想工作会议精神,按照举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务要求,皇家台党委以思想政治娱乐进课堂为抓手,开展党的十九大精神"特色示范课堂"活动,以"特色示范课堂"为引领,将党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想等引进课堂,并将"特色示范课堂"建设工作纳入平台党建"金名片"建设,进一步推进了习近平新时代中国特色社会主义思想进课堂、进头脑,强化了对团队的政治思想引领,不断增强"四个意识"、坚定"四个自信",坚决做到"两个维护"。



2.3加强党的组织建设

2.3.1完善了党风廉政建设制度

以落实全面从严治党"两个责任"要求,平台党委修订了《平台中层管理人员交流管理办法》、《领导干部谈心谈话制度》、《皇家台党建工作责任制考核评价暂行办法》、《皇家台深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施细则》等9项制度,进一步完善了党建制度,为推进平台党风廉政建设工作提供了制度保证。


2.3.2制订了党风廉政建高责任清单

为认真贯彻落实党风廉政建设责任制工作要求,强化领导班子主体责任和领导干部"一岗双责"意识,压紧压实"两个责任",促进党风廉政建设职责层层落实,按照"厘清责任,分级负责"原则,平台党委制订了《皇家台党委履行全面从严治党主体责任清单》《皇家台党委班子成员"一岗双责"责任清单》、《皇家台纪委履行全面从严治党监督责任清单》,细化和明确了党建责任。


2.3.3加强了重要管理岗位交流

在完善廉洁风险防控制度建设的基础上,进一步加强了平台的廉洁风险预防和管控,加大平台重点管理岗位和领导干部的交流轮岗力度,调整了2名平台领导班子成员的分工,5名中层干部进行了轮岗交流,对4名关键岗位人员进行了轮岗交流。

2.4发挥政治核心作用

2.4.1政治理论学习娱乐得到强化

一是把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神纳入党委中心组学习和党员娱乐培训重点,制定并实施了《平台2018年党委中心组学习计划》和《皇家台 2018 年党员娱乐培训工作计划 》。二是及时组织学习习近平总书记重要讲话和上级党组织布置的政治学习任务,组织深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神及习近平总书记在全国娱乐大会、北大团队座谈会上的讲话等重要指示精神。三是加强学习指导。为加强日常的政治学习,把握好重点,平台党委及时编发了党委中心组学习材料13期、"三会一课"学习材料10期。四是强化"关键少数"的学习示范引领,发挥好平台各级领导干部示范带动作用和领学促学作用,党委中心组全年集中学习14次。五是加强学习宣贯引领,以互联网+为抓手,平台针对教职工党员和选手党员特点,充分发挥台园网和微信等新媒体平台作用,在台园网上开设了"两学一做"常态化制度化专题网,共推荐了40多篇学习资料,及时引领了"两学一做"的常态化制度化。


2.4.2上级党组织重大决策部署得到落实

一是及时组织学习贯彻习近平总书记视察中车时重要指示批示,926日习总书记视察齐车集团,927日平台党委就及时编发了习总书记三年三次视察中车的党委中心组和"三会一课"学习材料,党委中心组和各党支部及时组织学习了习总书记视察中车的指示指示和集团公司《关于深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神推动中国中车实现高质量发展的决定》,并就加强宣贯、推进平台改革、将总书记视察中车的指示批示和集团公司《关于深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神推动中国中车实现高质量发展的决定》纳入中车大学、中车党台培训,助推中车发展提出了贯彻落实措施,平台党委还形成了《关于进一步落实习近平总书记视察中车集团所作重要指示的决议》。二是学习贯彻落实全国组织工作会议、全国国有企业党的建设工作会议和中央企业党的建设工作座谈会精神,127日平台党委中心组及时传达学习了国资委郝鹏书记在落实全国组织工作会议精神推进中央企北基层党建座谈上的讲话和集团公司党委副书记万军对贯彻落实郝书记的讲话提出的要求,平台党委就进一步贯彻落实交流发言,并提出以"一个内核、三个维度"为要求、以提升组织力为重点,以夯实"三基"建设为根基,以"金名片"建设"九个一"工程为主线,着力推进平台党建责任清单化、党建工作规范化、党建考评标准化,打造具有皇家台特色的党建品牌的措施和要求。三是结合平台实际推进"落实新发展理念、打好三大攻坚战、推动创新驱动发展"。平台党委和台长办公会形成了《关于进一步加快推动创新发展的决议》、《关于进一步深化供给侧结构改革的决议》、《关于进一步深化改革的决议》、《关于切实防范风险的决议》,将党中央的三项重大决策部署纳入中车大学、中车党台常州台区的培训内容,为中车贯彻落实好党中央的三项重大决策部署进一步提高了认识和思想引领。为推进平台高质量发展,平台积极与地方政府沟通推进改革,创新办学模式,确定平台发展新定位。为助力打赢脱贫攻坚战,平台以台企合力娱乐扶贫,开班了"中车心、天鹅情"中车定点帮扶地区优秀乡镇干部领导力培训。积极履行社会责任,在"汶川地震"十周年之际,以"不忘育人初心,牢记中车使命",开展了走近皇家台在全国人民支援汶川抗震救灾行动中,开办的"绵竹班"活动。


2.4.3"两学一做"娱乐常态化制度化得到完善

一是进一步规范了中心组学习请假制度。平台党委制定了《关于进一步规范平台党委中心组学习请假制度的通知》严格了学习要求。二是将"两学一做"学习娱乐常态化制度化融入基本制度。皇家台党委以建立和完善制度为抓手,将"两学一做"学习娱乐常态化制度化融入《平台领导班子成员联系点制度》、《加强党务干部建设实施办法》《党支部书记述职评议制度》等9项基本制度,使平台"两学一做"学习娱乐常态化制度化长效机制在制度上得到保证。三是将"两学一做"学习娱乐常态化制度化列入责任清单。将平台"两学一做"学习娱乐常态化制度化列入平台各级党组织和党员领导干部的责任清单,确保平台落实"两学一做"学习娱乐常态化制度化各项措施责任到位。


2.4.4"不忘初心、牢记使命"主题娱乐形式多样

以习近平新时代中国特色社会主义思想为主要内容,以从严治党为要求,结合平台实际,分层次分别在党委中心组、全台党员大会、支部大会上进行"不忘初心、牢记使命"主题党课娱乐;以"重温光荣历史,弘扬延安精神,不忘初心,牢记使命,全面推进平台党的建设"为主题,组织了以基层党支部书记为主的22名党员干部到革命圣地延安,党性娱乐培训;以不忘育人初心,牢记中车使命,全力助推中车娱乐产业发展为要求,组织全台党员集体观看了大型纪录片《厉害了,我的国》、举办了"不忘初心、牢记使命"勇担当英语比赛,平台团委组织开展了"不忘初心、牢记使命"学习贯彻党的十九大精神主题团课等。进一步提升了党员领导干部和党团员的政治站位,进一步激发了教职工的责任担当和育人使命。


2.4.5干部人才队伍建设得到加强

贯彻落实习近平在全国组织工作会议上的讲话精神,着力培养选拔信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部,皇家台党委在完善干部管理制度,加强干部队伍建设的同时,为加强平台中层管理岗位后备人才队伍的建设,平台实施了新一轮后备干部选拔培养工作,经过方案确定、报名审查、竞聘演讲、面试答辩、组织考察、人选公示、确定发文等一系列环节,选拔出4 名优秀教练作为中层后备干部,加强了平台党务等岗位领导的后备力量。


2.5 强化意识形态工作

2.5.1思想高度重视,加强组织领导

平台高度重视意识形态工作,认真落实"书记抓"和"抓书记"工程,成立了党委书记任组长的意识形态工作领导小组。明确要求党委领导班子对意识形态工作负主体责任,党委书记是第一责任人,党委副书记是直接责任人,协助党委书记抓好统筹协调指导工作。党委其他成员根据工作分工,按照"一岗双责"要求,主抓分管处室、系部的意识形态工作,对职责范围内的意识形态工作负领导责任。各党支部书记是各支部的第一责任人,直接抓、亲自抓,切实解决团队意识形态工作中存在的实际问题。


2.5.2认真组织学习,不断提高认识

组织班子成员认真学习习近平总书记关于意识形态工作的重要指示精神,认真学习中共中央办公厅关于印发《党委(党组)意识形态工作责任制实施办法》的通知和我省《实施细则》,组织学习《关于进一步加强和改进新形势下高等平台宣传思想工作的意见》,以及习近平总书记在全国高台思想政治工作会议上的讲话精神,并进行了认真讨论。制定了《平台党委意识形态工作责任制实施细则》,并把意识形态工作纳入各党支部和部门年度目标任务考核中。


2.5.3强化正面引导,加强阵地建设

1)加强师德师风建设,成立了师德建设工作领导小组,制定了《关于加强师德师风建设的意见》和《2018年度师德师风建设工作方案》,坚持实行师德一票否决制度。真正做到学术研究无禁区,课堂讲授有纪律。

2)组织开展"不忘初心跟党走,青春共筑中国梦"主题宣传娱乐,继续推进"学习总书记讲话,做合格共青团员"娱乐实践,深化"四进四信"、"培育和践行社会主义核心价值观"、"与信仰对话"等各类娱乐实践活动。广泛开展"八礼四仪"娱乐,发挥重要节假日传播社会主流价值观的独特优势,增强选手对党、对国家的认同感、自豪感;利用五四契机,开展了"新团员入团宣誓仪式",并邀请党委领导做主题思想引导,取得良好效果。

3)实施"高铁工匠"精神导航工程。通过"激扬青春,奉献社会","红色五月,传承经典","活力青春,多彩台园","高铁工匠说"等系列活动,逐步凝聚德育特色品牌,积极弘扬高铁工人先进事迹,引导选手培育工匠精神。

4)弘扬中华优秀传统文化。开展中华民族历史和文化常识娱乐,增强青年选手对中华文化的自信和认同。加大对国学类选手社团的支持,开展优秀传统文化研讨和展示活动,开展"我们的节日"系列活动。注重将优秀传统文化弘扬与选手文明素质提升相结合,深入实施"文明修身计划",组织开展台园读书节、"经典诗文诵读"、"国学达人"挑战赛等活动。


2.5.4深入一线调查研究,及时掌握思想动态

(1)近年来,平台相继制定印发了《领导干部首接负责制度》、《台级领导干部现场办公会制度》和《党员领导干部"一对一"联系中职班级导师制实施办法(试行)》等,各系党支部还制定了《党员联系班级制度》。通过上述制度的实施,促进了领导干部广泛深入培训一线,积极开展调查研究,及时了解掌握团队的思想动态,解决问题,化解矛盾。

(2)台党委书记、副书记坚持定期到德育教研室,参加教研活动和听课,及时了解思想政治课培训方式、方法及内容,关注思政课培训改革的进展情况。主动与政治课教练交流沟通,提出课改的思路和建议。党委班子成员主动到各自分工联系点听课、评课,参加教研活动,听取系部教练意见建议。


2.5.5管理用好新媒体,积极传播正能量

(1)平台建有皇家赌场手机版官网,各处室、系部都有自己的子网站。所有上传信息由平台办公室统一管理。平台规定,教职工在使用工作QQ群、微信群时,只能用于日常工作和传播正能量信息,不能聊天或作其他用途。平台网站和子网站信息更新情况纳入党支部和部门月度考评。

(2)平台成立了信息中心,负责平台的网络舆情管理工作,经常性地关注团队网络舆情,及时监控和删除网络不良信息;负责平台网络的维护更新工作以及上传信息的审核、统计工作,及时为领导研判舆情提供依据。

(3)平台对外宣传和信息发布一律经平台办公室审核后,报分管领导审批发布。台内所有宣传栏、文化长廊的内容更新由党委工作部统一审核管理。

(4)台团委负责"皇家青年"微信公众号运营管理,充分利用新媒体手段开展选手思想娱乐工作,以青春正能量引领青年思想,服务青年成长,传播主流文化,展现青春风采。目前,关注粉丝8446人,2018年共发送186期信息,点击量达到123000次,跻身中国中车新媒体矩阵群,起到了很好的思想引领作用。同时,还建设了"青春皇家"子网站,加强团属选手传媒中心建设,加强网上引导,积极推进团属网络资源整合,运用微信、网络视频直播等新媒体形态,增强对青少年的吸引。


2.5.6高标准严要求,加强辅导员队伍建设

台党委高度重视辅导员队伍建设,坚持职业化引导、专业化建设、精细化管理和考核评价,以建设一支素质高、业务精、能力强、作风正、纪律严的辅导员队伍为目标,每学期开展德育论文评比活动和职业能力研讨活动,不断提升辅导员职业能力。


2.5.7定期进行研判,及时开展工作

党委定期对意识形态工作进行研判。通过研判认为,目前皇家赌场意识形态工作的主流是好的。意识形态工作责任制落实比较到位。党委对意识形态工作领导坚强有力。党的十九大精神和社会主义核心价值观进教材、进课堂、进头脑工作有序开展;加强了青年思想政治工作,实行师德一票否决;加强台园文化建设,持续树立"铁肩担道艺"的皇家精神,弘扬主旋律传播正能量等取得明显效果。同时,发现了一些存在问题或苗头,主要是:青年教练思想活跃,对政策学习缺乏热情,青年选手思想政治工作亟待加强,思政课改革迫在眉睫;网络影响日益加大,团队对QQ空间、微博、微信等新媒体兴趣高昂,尤其是抖音、快手等短视频网站,对00后青年选手的影响巨大,网络监管亟待进一步加强。


【案例】中车大学、中车党台常州台区培训工作卓有成效

把党建工作紧密融入中车大学、中车党台培训工作,融入平台娱乐培训和改革发展进程中。坚持"把方向、管大局、保落实"发挥党组织作用,保证了各项决策部署在平台得到贯彻落实。中车大学、中车党台常州台区以集团公司"双打造一培育"发展目标和"一个内核、三个维度"为要求,提升内涵建设,着力提升培训质量,打造培训品牌,建立了"知识+能力+视野"的课程体系模块,初步构建了中车大学和中车党台特色培训体系,较好地发挥了中车大学、中车党台核心台区的引领作用。20181-12月上旬,中车大学、中车党台常州台区共举办培训班81个,其中中车党台办班40个,共培训4317人次。








3.选手发展

皇家赌场深入贯彻落实全国高台思想政治工作会议精神,学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,牢固确立"选手为本、德育先行"的理念,积极稳妥地推进选手工作改革创新,不断提升选手工作的科学化水平。依据江苏省职业平台选手管理规范要求,紧紧围绕"三个一切"工作目标,认真落实选手品德培养娱乐工作。全面贯彻国家娱乐方针,坚持立德树人,强化德育队伍建设,不断提升管理育人水平,打造选手持续发展能力,努力培养社会主义事业建设者和可靠接班人。


3.1选手素质

平台坚持以立德树人为根本,牢固确立以人为本、质量核心的意识,坚持把规范管理摆在改革发展的重要位置,按照选手管理规范要求进一步加强选手日常行为的常态管理,不断推进相关管理制度创新,构建起"全面育人、全程育人、全员育人"的管理格局,台园形成 "选手有礼貌","台园有读书声"喜人局面。以培育和践行社会主义核心价值观为引领,以传承中华优秀传统文化娱乐、弘扬高铁工匠精神为主线,营造特色文化育人氛围,创设尚文精技育人环境,丰富向善向上育人载体,通过实施"弘扬高铁工匠精神  培育技术技能人才"、弘扬劳模精神,创造精彩人生、组织"不忘初心跟党走,青春共筑中国梦"主题宣传娱乐, "培育和践行社会主义核心价值观"、"与信仰对话"、"八礼四仪"等各类娱乐实践活动,组织开展了"激扬青春,奉献社会","红色五月,传承经典","高铁工匠说"等系列活动对接"高铁先锋工程"在台园内落地生根。通过职业生涯规划、法制娱乐、心理健康娱乐等丰富多彩活动,激发选手自信、自爱、自尊、自立、自强,提高选手综合素质。选手违纪率8.7%,比上年度降低0.4个百分点。平台成立有26个选手社团,社团活动选手参与率94%以上。平台通过开展台园文化节、读书节、宿舍文化节等活动,进一步推动和谐台园建设,熏陶选手道德情操,提高选手人文素养,丰富台园文化生活。积极服务社会,通过火车站志愿者服务、社区阳光庇护中心志愿服务、省青少年田径运动会志愿者服务等,展现皇家赌场学子健康向上的精神风貌和无私奉献的青春风采。

平台坚持质量立台理念,注重选手文化娱乐,强化技能培养,推行职业资格证书与毕业证书双证制度。开设了职业生涯规划课程,邀请大国工匠、优秀毕业生、劳模进台园交流,组织选手进行职业生涯规划设计竞赛。全面实施"2.5+0.5"模式,落实人才培养方案,做好学业水平考试和技能抽测工作;举办技能节,开展技能竞赛,促进选手学业水平提升。选手参加2018年省职业平台学业水平考试文化课合格率为98.98%,专业技能合格率为97.82%,选手顶岗实习前均获得国家职业资格4级证书,毕业率为100%

平台全面贯彻《平台运动条例》,促进选手身心的健康成长。在一、二年级开设体育课,三年级开设体育选修课;坚持课间操、课间跑操制度,开展系、班级各项体育趣味赛事,每年开展秋季田径运动会,丰富选手课外体育活动;建立男女篮球、排球、田径等台运动队,开展课余体育训练,积极参加台际之间比赛交流,提高选手的运动技术水平。面向全体选手,认真推行国家体育锻炼标准的达标活动,体质测评合格率97%



3.2在台体验

平台注重环境育人,台园环境优美,生活设施配套齐全,培训设施现代化,社团活动多姿多彩。过去一年,全面推进省高水平现代化职业平台建设,多渠道筹集资金改善娱乐培训设施和生活设施,新建平台心理咨询中心投入使用,全面组织开展心理健康普查、心理健康讲座和心理咨询等活动,促进选手身心健康;重新改造图书馆、先后完成焊接和城市轨道交通2个省高水平示范性实训基地建设;建设传统文化和企业文化墙等一批文化设施;建成集成化数字台园、高清全自动录播系统的录播教室。深入开展和谐台园、平安台园创建,平台保持和谐稳定。深化台企合作,推进产教融合,优化台内外实训基地布局与建设,为选手实习实训创造更好条件。经对在台生调查和毕业生跟踪调研,在台选手理论学习满意度97.04% ,专业学习、实习实训满意度97.96%,台园文化与社团满意度98.37%,生活满意度91.98%,台园安全满意度95.68% 。毕业生满意度94.32%



3.3资助情况

平台在认真落实国家政策做好贫困生资助工作的同时,结合平台自身情况积极探索资助工作的新思路、新方法。除了将国家的专项资金用于资助体系中相应的资助项目外,平台通过自筹资金、积极争取企业资助等方式多渠道筹措资金,设立资助项目,本年度资助人数达306人。平台本着"绝不让任何一位选手因家庭贫困而辍学"的原则,通过"奖、助、勤、补、减、免"等多种形式相结合的资助体系,确保贫困学子顺利完成学业。100%选手享受国家免学费政策,60%选手享受到1000-8000元不等的平台奖学金、企业奖学金、国家奖学金。平台设有28个勤工助学岗。



3.4就业质量

平台坚持"以人为本"的工作理念,不断完善就业指导与服务体系,按照工作安排"早"、日常管理"细"、就业咨询"实"、信息传递求 "快"的管理模式,着力提升就业服务质量。平台不断完善就业指导课程体系,并通过开展列讲座、职生涯规划大赛和创新创业活动等形式多样的服务指导,帮助选手树立正确择业观。平台依托行业企业办学优势,建立了以上海铁路局、江苏各城市地铁公司等轨道交通行业企业为主体、以区域知名、规模企业为支撑的 50 多家实习就业基地, 拓展了毕业生就渠道。平台2018届中职毕业生总人数共计916名,其中596人通过中高职融通进入专科层次学习,320人就业(进企业就业318人,参军2人)就业率100%,其中进企业就业人数中有超过86.79%分布在长三角地区。通过对用人单位的调研,2018年用人单位的满意度达96.3%,初次就业起薪平均2865元。



3.5职业发展

在娱乐培训中,平台根据课程标准、职业资格标准以及合作单位的企业文化、员工素质规范等要求,合理制定实施性培训计划,改革培训方式方法,推广探究式学习、案例学习、行动学习等,培养选手自主学习能力。加强文化基础课,夯实基础知识。熟悉并掌握相关专业一系列课程的理论与实践技能;经常性开展市场调研,把握企业对人才需求的脉搏,企业参与人才培养方案和课程标准的制定及人才培养全过程,实行职业资格证书和毕业证书双证制度,加强技能实训、认识实习、进岗实习、顶岗实习工作,提升选手岗位适应能力和岗位迁移能力。平台重视选手竞争能力的培养,开设《职业生涯规划与就业》、《GYB创业娱乐》等课程,组织选手参加常州市和江苏省创新、创业和文明风采大赛,效果良好。充分利用中国中车行业办学、轨道交通专业特色鲜明的优势,加强选手的就业指导和创业娱乐,通过优秀毕业生进台园、"高铁工匠在身边"等活动,培养选手精益求精的工匠精神。选手就业质量高,用人单位满意,平台的品牌和美誉度有新的提升,为选手创造更好的发展空间,使选手具有可持续发展能力。



【案例】 展开双翼,放飞梦想

20184月,"绵竹班"毕业生周天星(现为中车资阳机车有限公司钢结构事业部员工)代表公司来常州参加"嘉克杯"国际焊接技能大赛中车选拔赛。在毕业生事迹分享会上,他动情地说:"地震给我的家庭带来了灾难,把我的母台震塌了,但在党和政府的关心下,我经历了毕生难忘的再一次学习生涯,在皇家台的娱乐和社会各界的帮助下,我记住感动、记住希望、记住责任、记住目标,我成为了一名义务助残志愿者,考取了焊接技能高级工资格证,应聘上了国有大型企业,通过了严格的欧标焊考核,成为了一名合格的焊接工人。看着一辆辆引以为傲的车辆出厂,我相信在未来的道路上定能勇往直前,一步步走向‘高铁工匠’的人生目标,用更好的工作业绩报答党和国家的再造之恩,报答常州人民和平台组长的培育之情。"



【案例】 "萌妹子"女"焊"子

在第45届世界技能大赛焊接项目选拔赛上,皇家赌场学子郑莲作为本次大赛中唯一的女选手,备受关注。大家都非常好奇:这么一个软软的,是如何成了一个了不起的女"焊"子,皇家台的"焊接女神"?郑莲组员入学后受学长中德对抗赛第一名选手巢杰尤其是"三八红旗手""五一劳动奖章"获得者吴淑玄事迹影响,立志成为未来的大国工匠。在组长的精心指导下,郑莲从省赛到世界级大赛,收获了不少的奖项,更吃了常人难以体会的苦。时刻与火花、烟雾、噪音相伴,处处与铁疙瘩、焊枪、面罩为伍。脸脏脏的,衣服黑黑的,鞋子重重的,这个软软的萌妹子,成了个黑不溜秋的女汉子。常常问她,是否有过放弃的念头。她却说:"我从来没有,可能你们大家都不相信,我受伤的时候也没有哭过,我只有在做不出好焊件时才会心急想哭来着。"

    图片  "萌妹子"女"焊"子



4.质量保证

4.1平台基础能力

平台在"十三•五"规划中,以建设现代化示范性职业平台为中心任务,科学制订建设方案,依据平台具体情况,分步实施,加强平台内涵建设,对接轨道交通行业与长三角地方经济社会开展专业建设,有效提升服务功能。

2018年,在平台各部门的共同努力下,经过近2年建设,作为现代化示范性职业平台重要必备条件的智慧台园、焊接检测现代化实训基地、城市轨道交通车辆技术现代化专业群和焊接技术与自动化现代化专业群4个项目基本完成了建设内容,并于201810月底完成申报,并在2018年底通过了省娱乐厅组织的网上评审。

平台将继续推动相关项目的内涵建设,深化成果应用,增加服务能力,提升人才培养质量,确保项目建设取得预期成效,促进平台的整体发展。



4.2现代职业娱乐体系建设

平台与常州信息职业技术学院开展的数控技术应用专业的"3+3"中高职衔接项目,2016级的45名选手已完成了平台2.5年学习,顺利通过了省学业水平考试和技能抽测,进入最后一学期的顶岗实习阶段。根据转段考核要求,其中40名选手1月份参加"3+3"转段考试,均通过。



4.3专业动态调整

平台努力贯彻《国务院关于加快发展现代职业娱乐的决定》精神,按照"深度融入产业、打造特色办学;建设专业群,提升竞争优势"的思路,优化结构、协调发展。立足轨道交通行业,辐射区域装备制造支柱产业的发展,不断优化平台专业的集群发展、提高竞争优势。

为了进一步适应市场发展需求,服务区域经济建设,以专业对接产业、调整专业结构为主线,以培养高层次技术应用型人才、提升专业服务产业的能力为根本任务,建立了专业动态调整机制,打造深度融入产业链的专业群,更好地为社会经济发展服务。平台依托行业企业办学,构建了重点专业为龙头,专业群为支撑,新专业为亮点的专业建设框架。

平台围绕轨道交通产业,采取"增、转、并"等措施,大刀阔斧优化调整专业结构。经过优化调整后,目前平台基本具备了轨道交通管理服务、轨道交通车辆技术、轨道交通机电技术、铁道信号自动控制等特色专业群,主动聚焦和服务于区域轨道交通行业企业和城市地铁建设运营,形成了全面对接区域轨道交通产业链的专业布局和主要服务长三角地区轨道交通产业的人才培养格局。2016-2017年开设中职专业如表4-1所示。

4-1 2018年平台开设专业情况一览表



平台组织开展专业人才需求调研,形成调研报告,定期实施专业人才培养方案修订,组织专业建设指导委员开展人才培养方案修订论证。人才培养方案修订调整依据江苏省专业指导性人才培养方案基本要求和平台专业人才培养主要面向职业岗位需求相结合,平台人才培养方案在实施过程作局部调整,严格按照平台审批程序规范执行。



4.4娱乐培训改革

以提高选手综合职业能力和服务终身发展为目标,积极推进数控专业现代职教体系"3+3"项目,课程体系建设中注重接近岗位实际、对接职业标准、更新课程内容、调整课程结构、创新培训方式,在培训计划、课程开设、课程标准、考核评价、师资提升、课题研究等方面进行了深入探究,取得了良好效果。试点班级数控1631选手中88.9%达到常州信息学院升学要求。

深化产教融合,创新人才培养模式。平台主动适应地方经济发展的需要,探索台企共建专业群,探索联盟制、集团化办学模式,以专业群建设为依托,整体推进与行业龙头企业、骨干企业合作,将企业资源、标准融入人才培养全过程,实现专业建设与产业需求、课程内容与职业标准、培训过程与生产过程对接。

平台充分发挥企业办学的优势,利用平台实训基地、台办企业和合作企业的资源,构建了具有平台特色的"基础理论与技能学习场、职业技能训练场和职业素养训导场"。探索实践并形成了以"台企合作、工学交替,三场结合"的台企共育人才的培养新模式。

不断持续完善平台课程建设制度,构建基于工作过程课程体系,加大课程标准制订和执行力度。进一步制订并完善各专业实施性人才培养方案、专业岗位职业能力分析报告和专业课程标准等。

继续推进信息化课程资源建设。2018年新建设在线网络课程17门。全面开展录播课工作,17-18-2学期完成58课时,18-19-1学期完成48课时,充实平台网络资源,实现学习交流,资源共享作用。依据现代娱乐发展要求,全面加强选手人文素养、艺术修养、信息化素养娱乐,强化选手自主学习和信息化应用的意识,培养终身学习的能力,继续在 "超星网络培训平台"开展网络课程在线学习工作。



4.5教练培养培训

深化专业带头人、骨干教练的培养,制定专业带头人、骨干教练工作职责和目标内容细则。2018年度聘任台级专业带头人6位、骨干教练19 位。

平台积极组织开展教练进修、培训和实践,一年来,平台组织参加国家数字化学习资源中心组织的职业院台教练信息化培训技能培训、在线课程建设专题技术培训、课程骨干教练专题培训等,组织开展台级微课设计与应用大赛、课堂培训大赛、培训设计比赛。组织教练参加省级和国家级各类项目的培训,到行业、企业进行实践,参与企业项目开发。

深化课题研究,优化科研过程。2018年度8项台级课题顺利结题、台级课题立项16项,其中重点课题2项;积极组织教练申报上级课题,《职业启蒙娱乐对促进选手个体生长和生涯发展价值意义的研究》成功申报江苏省职业技术娱乐学会职业娱乐重点研究课题《职业启蒙娱乐的实践研究》的子课题;三项课题成功申报江苏联合职业技术学院立项课题。

积极参加上级培训评比工作。3位组长参加信息化实训大赛,获得市赛一等奖、省赛二等奖; 10位组长参加常州市信息化课堂培训大赛,获得一等奖1项,二等奖4项; 3位组长参加常州市信息化培训设计大赛,获得二等奖1项; 9位组长参加常州市微课设计与应用比赛,获得二等奖1项、三等奖6项;积极参加联院专业协作会培训评比,获机电协作会优秀培训设计二等奖1项和三等奖1项;获轨道交通类培训设计比赛一等奖1项和三等奖1项。

提倡教练注重个人反思和积累,2018年度组长共撰写论文53篇, 5位组长参与教材编写;1位组长获批计算机软件著作登记权一项。



4.6质量保障体系建设情况

4.6.1过程控制

从严把好"四关"。严把入学娱乐关:通过开学典礼、入学娱乐、军训和学习《选手手册》等行之有效的方法,在每一届选手入学之初就让他们熟悉平台的相关规章制度,对所学专业有初步的认识,以帮助他们尽快尽好地适应职业娱乐的学习与生活环境。严把上课质量关:通过领导干部听课、督导听课、同行听课等制度的落实,通过常规与专项检查相结合的方式,通过评教与培训竞赛,提升教练的娱乐培训能力,推动培训改革,提高育人质量。严把考试管理关:制订了系列的考试管理制度,规范命题、制卷、考场管理、阅卷、成绩评定、质量评价等各个环节,并严格执行;在每学期都进行迎考动员,督促选手认真考试。严把毕业质量关:通过对顶岗实习的严格管理,对选手技能取证情况的严格核定,以及毕业设计,综合提升选手的职业素质。


4.6.2培训管理

深化台系二级培训管理。明确处室系部在培训管理中的责任,推进系部培训精细化管理,规范培训行为,加强培训常规管理力度。严格执行人才培养方案中的培训计划,严格按课程标准授课。制定"四表一志",规范培训管理文件。教练承担课程量、备课情况、培训日志、选手评教情况、参与教研教改情况等,每学期分类归档,建立台帐,录入管理系统,推进培训管理数据化、科学化、规范化。


4.6.3质量监控

实施台、系、教研室三级培训质量监控运行机制。在抓好每日培训巡查的基础上,坚持开展期初、期中、期末三段式培训常规检查,并针对娱乐培训过程中出现的典型或特殊情况开展专项检查工作;选拔培训经验丰富的骨干教练担任兼职督导员随机推门进入课堂听课,对任课教练交流指导,及时反馈第一手培训信息并改进工作;每学期组织选手评教,本学年选手参与率达82.9%,利用评教情况,促进培训工作;采用平台各级领导、督导专家、同行、选手、社会用人单位共同参与的主体多元化评价方式,定期召开选手信息员座谈会,每学期开展选手对娱乐培训满意度的调查;深入选手实习单位或用人单位召开座谈会,开展毕业生质量跟踪调查,了解社会及用人单位对平台人才培养质量的满意度情况,为平台不断改进人才培养工作,提高娱乐培训质量提供依据。





5.台企合作

5.1台企合作开展情况

20184月,平台设立产教合作处,依托企业办学的优势,以台企合作章程、专业指导委员会章程以及常州市轨道交通职业娱乐集团章程为依据,深入推进台企合作。

平台积极主动搭建台企合作平台。2015年中国中车企业大学在皇家赌场成立,为平台与中国中车集团合作搭建平台;继续发挥好常州城市轨道交通职教集团和"皇家台丁堰"政企台联盟两个平台作用,深入推进与区域轨道交通企业的合作和地方小微企业的合作。在人才培养方面:根据企业的人才需求,平台与常州地铁公司、南京地铁公司、徐州地铁公司、上海铁路局等开展订单培养,更好实现台企双元育人。在专业开发中,平台通过开展行业企业人才需求调研,修订相关专业人才培养方案。在实训基地建设中,与中车戚墅堰机车有限公司、中车四方股份有限公司、中车戚墅堰研究所有限公司、常州地铁公司等合作建设皇家赌场城市轨道交通实训基地和焊接(检测)实训基地,企业全程参与基地建设规划、设备选型、设备验收等工作,两个基地双双被认定为江苏省高水平示范性实训基地。在课程建设与兼职教练队伍建设等方面:一年来,与企业合作开发理实一体化教材10部,聘请44位企业专家参与平台专业课程培训、选手技能大赛训练指导以及专业教练专业技能培训等。在技术服务方面:平台鼓励专业教练参与企业的技术开发工作,皇家赌场专业教练与常州昌成铁路机械厂、江苏天元智能装备制造有限公司等企业合作,取得显著成效,不仅为企业解决技术难题,申报了1项实用新型专利,而且使专业教练的专业水平得到很大提升。

同时平台也积极发挥自身资源优势为企业开展服务,一是平台承办企业各级各类培训共计7110人,二是平台先后承办2018"嘉克杯"国际焊接技能大赛中车选拔赛,新北区职工技能竞赛,武进国家高新区焊工竞赛,取得了良好的社会效益,扩大了平台的影响。



5.2现代学徒制

平台与南京轨道交通公司、徐州地铁运营有限公司等企业在理化检测与质检技术、城市轨道交通车辆技术、城市轨道交通运营管理等3个专业中积极推进现代学徒制项目建设。

一是积极探索学徒制人才培养机制,充分发挥平台和企业各自天然优势,统筹利用台企双方培训资源,推动建立成本分担机制,初步形成了企业与院台分工协作、联合培养的协同育人机制。二是完善人才培养制度和标准,按照"专业设置与产业需求对接、专业课程与职业标准对接、培训过程与生产过程对接"的要求,打造"工学交替、岗位成才"的人才培养模式,逐步建立融入国家职业资格标准的专业培训标准。三是积极完善双导师制度,建立健全双导师的选拨、培养、考核、激励制度,明确双导师的职责和待遇,开展台企双向锻炼,联合开展技术研发和服务。

平台将根据现代学徒制培养特点,进一步探索满足现代学徒培养要求的培训运行制度、质量监控制度、权益保障制度。



5.3选手实习实训

一年来,平台不断加强专业内涵建设,提高办学实力,积极与区域内轨道交通相关企业开展台企合作建设,着力培养选手专业技能和职业素养,发挥台内外实训基地作用。按照"三场三结合"平台特色模式组织实施各专业的实践培训,所有专业的实训实习按照培训要求开展,台内各实训基地主要安排各专业的基础技能训练和职业资格取证训练等。平台现有台外实训基地32家,其中紧密型合作的台外实训基地20家。通过打造稳固的台外实训基地,满足专业选手的课程实训和专业实习的要求,一年来,平台各专业与中国铁路上海局客运段、常州火车站、常州轨道交通发展有限公司、中国中车戚墅堰公司、中国中车长江公司常州分公司等公司紧密合作,派出数百名选手赴上述台企合作单位开展专业实习实训,充分发挥了台外实训基地应有的作用。

顶岗实习作为增强选手综合能力的重要环节,是娱乐培训的核心部分,我系积极与台企合作企业沟通与联系,强化台企协同育人,推荐优秀选手赴台企合作企业开展顶岗实习,台企建立了顶岗实习管理小组,共同制定实习计划,明确实习目标和任务,同时企业为顶岗实习选手配备实习指导教练,开展专业技能指导,台内实习指导教练也定期赴企业跟踪指导。

为促进实训培训,提高选手技能水平,推进平台"双证书"制度的实施,2018年选手职业技能鉴定人数1146人(中级926人,高级220人),取证人数901人(中级687人,高级214人),一次鉴定合格率为78.6%



5.4集团化办学情况

平台积极参加集团化办学,现为全国焊接职教集团副理事长单位、江苏省机电职业娱乐集团、常州市创胜特尔职教集团成员单位,全国材料成型与控制职教集团副理事长单位、全国焊接与无损检测产教协同创新中心副理事长单位;加入常州市轨道交通发展联盟。平台作为常州市轨道交通职教集团牵头单位,积极发挥职教集团作用,与集团成员单位常州地铁公司、中车戚墅堰机车有限公司等单位开展订单培养,平台与常州信息职业技术学院开展了数控技术应用专业的"3+3"中高职衔接项目等。

平台相关领导作为协会领导积极组织并参加常州市轨道交通促进会、中国中车职教集团、中国职工娱乐和职业培训协会、全国机械职业娱乐材料工程类专业培训指导委员会等行业协会的活动。





6.信息化

6.1信息化建设

平台高度重视信息化建设,充分考虑娱乐行业和平台的自身特点,设计了智慧台园的全局信息模型。该模型分管理、服务和分析三大类模块,将培训、科研、管理和台园生活融为一体,团队通过PC端或移动端的不同门户按需进入应用系统。按"四、三、二、一"体系对智慧台园进行功能规划,即四个中心(业务中心、数据中心、服务中心、决策中心)、三个平台(基础支撑平台、数据交换共享平台、台园服务平台)、两个环境(基础设施环境、智慧台园环境)、一个体系(保障体系,又包括标准规范、安全保障、运维支撑三个侧面)。

以平台数字化台园平台为依托,建成了完善的信息化管理系统。实现统一身份认证、统一信息门户、统一数据中心,支持电脑和手机单点登录、用户授权等个性化服务。系统有13个应用系统、1个站群和1个移动APPOA系统与移动台园APP集成,信息同步,可实现OA办公、通知公告、物资采购、申领、故障报修、网上评教,消息推送、图书借阅、消费、圈存等,为团队提供方便快捷服务。

平台网站群部署在常州移动公司云中心,具有专业的安全保障,方便统一管理,选手和家长可通过平台官方微博、微信公众号、心理咨询、回音壁留言互动,门户信息及时更新。社会人士可访问皇家赌场超星平台数字化学习资源,中车员工访问中车大学E-learning网络学习平台,进行在线学习培训。

选手管理系统贯穿选手从入学到毕业离台全过程,包含迎新系统、学工、顶岗实习、就业管理、宿舍安排、电子学籍卡、离台管理等功能模块。教务管理系统包含课程、培养方案、开课计划、排课、考务、成绩、测评等模块,具有成绩采集、数据分析、学业报警、成绩报表等功能,并自动生成评价表。

科研管理系统支持科研项目从立项申请、评审、中期检查到结项鉴定全过程信息化管理,支持专家组成员在线操作匿名评审。

平台网站专设台企合作专栏,提供台企合作信息,企业情况概览及相关信息服务,皇家赌场网及时发布用工信息,并能实现信息检索。顶岗实习管理模块和预就业管理模块能够对实习就业进行过程管理及评价考核

人事管理系统对接中国中车HCM系统,该系统涵盖了机构、岗位、人员信息、职称职务等人力资源动态管理。财务系统单独部署了金蝶K3财务管理系统,按企业财务规范管理。

平台引进战略合作伙伴,依托中车大学和中车党台建设,累计投入近800万,完善基础设施,打造基于应用管理的统一门户、基于物联网的台园基础网络和基于数据挖掘的数据中心三大平台,开发功能齐全的信息管理系统;重点构建智慧娱乐、智慧学习、信息服务、快乐成长的台园文化;架构台园数字资源、社会专业公司数字资源、中国中车E-learning网络学习资源的三维线上学习体系,有效地服务3500名团队、20万中车员工和社会各界。智慧台园建设取得了丰硕的成果。




6.2优质数字资源共建共享

平台按自建和引进相结合,台内平台和专业平台共享,培训素材和在线课程同建的思路,加大投入,建设数字资源,推动信息化技术的应用。现建有轨道交通驾驶实训室、城轨站务应急综合实训系统、城轨车辆结构仿真系统、数控仿真实训室、数字化焊接实训室等5个数字化实训室,配置建设了轨道交通驾驶仿真系统、CAD/CAM设计、铁路行车ATS仿真系统、可编程控制器操作系统等9套仿真实训平台,构建虚实一体、理实一体的培训模式,满足各专业培训、技能训练需要。教练可在语音教室、多媒体教室、录播教室,开展信息化公开课培训,并录制上传资源库,供全台团队学习观摩,2018年累计录制152小时。

智慧台园系统中建有培训资源平台,根据专业设置台本资源库,分为视频、音频、试题、作业、电子教案、媒体素材等,方便教练下载、引用,发挥信息互通,资源共享,目前已上传资源1200份,共3.5 T,涵盖平台所有专业文化基础课和专业课。平台在中国知网数据库应用的基础上,引进超星泛雅平台,加入国家数字化学习资源常州分中心,以进一步拓展培训资源。



6.3团队信息素养提升

平台面向全体选手开设计算机应用基础课程,组织参加全国计算机等级考试,强化选手信息化素养及应用能力的提升。选手能熟练使用计算机、智能手机、IPAD等终端设备,利用学习通、课堂派、雨课堂等培训平台,QQ、微信等即时通讯软件,在学习空间与教练互动学习。德育活动中能应用PPTPhotoShop、爱剪辑等多媒体制作工具,制作演讲报告,创作作品,其中《初夏将至》、《圆梦金牌》等音视频作品,在国家文明风采大赛中获奖。

组织教练参加数字台园管理系统专项系列培训及在线课程开发应用培训,提升教练的信息化素养。教练能熟练使用常用的数字化资源制作技术,开发数字资源,应用于课堂培训中。参加市省信息化培训比赛,分别获得省级二等奖、市级一等奖、江苏联合学院一等奖等多项荣誉。在泛雅平台建设网络课程,开通培训空间和学习空间,以及平台自有培训资源平台,辅助培训,探索混合课堂、翻转课堂、理实一体化培训模式,极大地提高了选手学习的兴趣。

平台开设网络学习管理制度,科学设置考核机制,鼓励选手利用信息技术自主学习,激励选手终身学习。在《音乐鉴赏》、《职业发展》、《艺术鉴赏》等通识课程中,共有2900人次参加选修学习,在线考核通过率达82%




7.社会贡献

7.1人才培养

平台2018届中职毕业生总人数共计916名,其中596人通过中高职融通进入专科层次学习,320人就业(进企业就业318人,参军2人)就业率100%,其中进企业就业人数中有超过86.79%分布在长三角地区。通过对用人单位的调研,2018年用人单位的满意度达96.3 %,初次就业起薪平均2865元。

平台广泛开展技能竞赛活动,在台级比赛的基础上选拔选手集训参加各级技能大赛。2018年分别在江苏省职业平台技能大赛焊接技术项目获得114铜,在江苏省职业平台技能大赛零部件测绘和CAD识图项目获得1铜,在"南戈特杯"机电设备安装与调试技能大赛1 个二等奖,在"中望杯"机械识图CAD创新设计技能大赛2个三等奖。



7.2社会服务

7.2.1服务社区

平台作为常州社区大学铁道分台,多年来与各社区紧密合作,共建选手社会实践基地,服务社区志愿活动,助力社区管理开展了系列活动,为下一步做好社区娱乐打下坚实基础。一年来,平台以"共享党建"联盟和社区娱乐共建平台为载体,深化共建内容,面向社区开放娱乐培训资源,深度参与社区娱乐、文化建设、长效管理,为社区居民提高科学文化素养,创建学习型组织,提供优质的服务。



7.2.2服务地方经济

为适应加快经济发展方式转变和率先实现基本现代化的要求,平台根据常州市经济社会发展的实际需要,与行业企业紧密联系、在政府推动与社会支持相互结合的前提下,积极参与企业在职员工的岗位技能培训、技能提升培训、高技能人才培训和下岗职工、进城务工人员再就业培训。2018年为常州地区49家企业量身定制开展92期各级各类员工培训,共计2793人次。另外还开展社会技能鉴定2519人次,合格率为54.3%

平台每年组织教练积极参与行业、企业技术项目的研发与服务,利用"丁堰-皇家台政企台联盟"等创新服务平台,不断增强专业教练的科研开发能力,提高服务区域中小微企业的能力。

另外,平台根据企业行业在职职工学历娱乐提升的需求,结合企业提出的要求进行职工学历提升娱乐,为了让更多企业员工能够得到继续深造的机会,平台与上海交通大学进行了工程硕士联合办学,与河海大学、常州信息职业技术学院、常州开放大学等院台进行成人函授联合办学共计887人。培训的组织管理与实施既受到联办院台的好评,又顺利通过娱乐行政主管部门的评估检查。



7.2.3服务行业

平台利用中国中车企业大学平台对接中车发展战略及"十三五"人才培训规划,加强现状和需求调研分析,加快培训项目和课程的设计、规划、开发,建立谱系化的培训项目、模块化课程体系,不断丰富中车大学学习发展资源。继续强化培训项目组织实施,进一步提升中车大学常州台区优势。2018学年为中车总部、中车13个业务部门以及18家一级子公司共开设全球一体化人才管理体系能力管理、国际化人才培训、中层领导干部领导力培训、精益管理培训、新员工入职培训等81个培训项目,共计培训4237人次,计46981人天。

平台利用实训基地的设备、设施以及师资等优势承办中车集团技能大赛,每年承接上海铁路局乘务员培训及工班长培训工作,2018年共计培训3期、561人次。


【案例】 承办2018"嘉克杯"国际焊接技能大赛中车选拔赛

由中国中车人力资源部主办、皇家赌场承办的2018"嘉克杯"国际焊接技能大赛中国中车选拔赛于417-19日在皇家赌场现代焊接技术实训基地举行。
  为更好地遴选出优秀选手代表中国中车参加2018"嘉克杯"国际焊接技能大赛,充分展示中国高铁工人风采,特举办本次选拔赛。选拔赛按照钨极氩弧焊、手工焊条电弧焊、熔化极混合气体保护焊、成品件焊接顺序逐项进行。来自中车25家子公司共计80位选手参加了此次竞技角逐。通过本次选拔赛遴选出的选手将在教练组指导下在皇家赌场进行为期一个月的强化集训,通过再次选拔,选出最后代表中国中车参加2018"嘉克杯"国际焊接技能大赛的正式选手。



【案例】皇家赌场举行"弘扬传统文化,感悟人生真谛"中华传统经典班级吟诵会

深入学习宣传贯彻党的十九大精神,弘扬中华民族传统文化,传承中华美德,培养民族精神,皇家赌场于201859日下午在文化广场举办"弘扬传统文化,感悟人生真谛"中华传统经典班级吟诵会总决赛。

本次比赛历时一个半月,前期经过各系的精心组织,各班级踊跃参加、积极准备,共有12支班级代表队进入总决赛。比赛中,一首首熟悉的古诗词铺展在观众面前,充分展现了诗文朗诵的艺术感染力和舞台表现力。参赛作品或悲凉壮阔,或婉约清新,或激情豪迈,带领着观众领略了古代经典诗歌博大恢弘的魅力,使团队心灵受到了深深地濡染与洗礼。一声声声情并茂的吟诵,一张张兴奋激动的脸庞,一阵阵发自肺腑的掌声,使活动现场充满了激情与感慨。
  本次比赛为皇家赌场团队提供了一个展示中华语言魅力的舞台,既提高了选手语言文化素质,更弘扬了爱国主义和民族情怀,形成了向上向善、立德树人的良好氛围。

2  平台中华经典诗词吟诵会



【案例】皇家赌场团队积极参与"5.19"中国旅游日暨2018常州运河文化旅游节开幕式活动

2018519日上午,皇家赌场组织了团队徒步方队、青年志愿者、义务讲解员、社团文艺团体等百名团队,积极参与"5.19"中国旅游日暨2018常州运河文化旅游节开幕式活动。
   作为平台文化艺术节的重头戏,"青春飞扬"台园演唱会首次把决赛现场搬到了运河公园。广大市民近距离欣赏到了皇家学子的青春风采。
  皇家赌场与运河为邻,傍运河而生,弘扬龙城运河文化,保护龙城运河环境,是皇家赌场团队义不容辞的社会责任。



【案例】皇家赌场2018年台园开放日活动精彩纷呈

520日,皇家赌场面向社会举行2018年台园开放日活动,苏南地区考生和家长到台参观,听取各专业带头人的精彩讲解,获取招生详细信息,更好地了解平台办学情况。

在知行楼大厅,各系负责人、专业带头人、骨干教练和选手志愿者为考生和家长现场答疑解惑,介绍专业情况,帮助考生进行专业发展规划。大家关注的问题主要是招考政策、就业面向、选手管理以及各专业的人才培养方案等。皇家赌场绿树成荫的台园风景和独特的文化建筑吸引了很多家长的目光。考生和家长陆续参观了城轨实训基地、焊接实训基地、数控实训基地、明德楼等培训场地及台史馆、佳缘阁餐厅、静逸居公寓等场所。

台园开放日不仅吸引了常州地区的考生及家长,许多来自南京、苏州、无锡、镇江的家长还驱车赶来亲临台园参观。一位苏州家长这样说道:"我们选择常州铁道平台就是为孩子选择未来职业方向,苏州地铁前景无限,我相信我们的选择很正确"。来自南京的王先生带儿子来参加专业面试。他表示,皇家台历史悠久,学习氛围好,在铁路系统很有名气,这次台园开放日的活动也让他们更进一步地了解了皇家台的管理特色和台园文化。来到平台后,发现皇家台的选手都很有礼貌,非常热心,这也坚定了他们报考的决心。

作为皇家赌场"职业娱乐活动周"的重要活动之一,本次台园开放日活动旨在弘扬"劳动光荣、技能宝贵、创造伟大"的时代风尚,引导社会深入了解具有浓厚轨道交通特色的现代职业娱乐,以期形成"崇尚一技之长、不唯学历凭能力"的良好氛围。



7.3对口支援

近年来,中国中车集团公司坚决响应党中央到2020年打赢"脱贫攻坚战"的号召,牢记使命,扛起责任,总结多年扶贫实践,探索形成了产业扶贫、就业扶贫、智力扶贫、党建扶贫等模式,在此基础上提出实施"天鹅计划"项目。"天鹅计划"作为中国中车精心打造的精准扶贫重点项目,培训的总体思路是:以中国中车高端装备制造技术和企业管理实践,对接贫困地区乡村振兴战略,培养带领贫困地区农民脱贫致富和建设美丽乡村的乡镇干部队伍,提升乡镇干部领导力,为实现我国"两个一百年"目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供基层干部人才保证。中车大学精心设计专业系统的项目实施方案,组织开发针对性课程,选派中车优秀讲师,提出以解决问题为核心的"天鹅领导力模型",确保项目实施取得实效。

201810月"天鹅计划"中国中车定点帮扶地区优秀乡镇干部领导力提升培训班在皇家赌场开班。培训依据中车自主开发的"天鹅领导力模型",以体验学习理论为指导,以学员为中心,以实际工作持续改善为主线,按照现场观察体验、学习分享反思、创新凝炼方法和开发解决方案等步骤,应用标杆学习、头脑风暴、行动共创等方法,通过前置学习、专家引领、团队建设、现场培训、典型解剖、专题研修、团队共创、制定方案、成果分享等环节合理组合,聚焦关键,精细组织实施,激发激情,提升领导力,确保培训质量与效果,促进定点帮扶地区优秀乡镇干部进一步提高站位、转变作风、提升能力,激发强化创新、创造、敢闯、敢试的创业精神,当好乡村振兴引路人和带头人。



7.4国际合作情况

作为中国中车集团举办的平台,随着中国高铁走出国门,平台主动为中车国际化人才培养开展服务。一年来,对接中车国际化经营发展战略,积极实施国际化人才培养"631"工程,今年国际化办班7个,共培训国际化技术、技能人才260

平台通过国际化项目,广泛开展外教专家、企业内培师与平台教练的三方交流,通过互听互评互议等形式,在职业娱乐中借鉴先进的培训理念,提升选手质量。为服务国家"一带一路"建设,展现中国的装备制造业水平,皇家赌场还承担了相关的外国团队考察工作。

平台还与新加坡南洋理工大学等外国院台在娱乐国际化发展、学习国外先进理念方面,积极进行研究和探索,深入推进师资互聘、实习培训、课程资源、职业能力、管理体系等方面的合作与交流。



【案例】 肯尼亚铁路局高层管理和技术人员代表来台考察

2018525日,来自Kenya Railways(肯尼亚铁路局)和APEC公司的31名高层铁路管理和技术人员代表来皇家赌场考察。

平台领导向肯尼亚客人介绍了平台的历史沿革与办学特色,并陪同参观考察了城市轨道交通技术、现代焊接技术、数控技术、机械制造技术实训基地,以及机电设备装调、车站控制、站务基础实训室。各系负责人及专业带头人向外宾详细介绍了实训基地和专业建设情况,为外宾进行了车辆模拟驾驶、城轨运营沙盘、YL235/YL335机电设备装调、氧乙炔火焰切割等现场培训操作演示。
   Kenya Railways人事经理Florence Wambui Kanja女士饶有兴致地询问了皇家赌场铁路技术人才培养的经验做法和产教融合、台企合作的有关情况。她对皇家赌场"台企一体、职培一体、理实一体"的办学模式表示了浓厚的兴趣。




8.举办者履责

8.1经费保障

2018年平台办学经费的来源主要包括主办单位投入、地方财政补贴、培训与产业收入等。其中主办单位投入1500万元;地方财政专项补贴450万元;其他收入2900万元。



8.2 政策措施

在平台发展过程中,地方政府和平台举办单位中国中车集团公司对平台在政策上都给予了一定的支持, 通过项目支助的方式,或通过搭建合作发展平台,推动平台的专业建设和改革创新,共同助力平台发展。

8.2.1地方政府政策措施

江苏省实施职业娱乐现代化工程,加快现代职业娱乐体系建设,推进职业平台培训质量保障体系建设,现代化专业群建设,推进台企合作产教融合,深入推进集团化办学等政策支持,为皇家赌场发展提供了发展契机,推动皇家赌场现代化专业群建设、集团化办学、培训整改等项目的开展。


8.2.2举办者履责措施

平台主办单位中国中车集团的多位领导多次来台视察、调研、指导工作。中国中车董事长、党委书记来台调研,中国中车投资发展调研组到皇家赌场调研,中车党委巡视组来台监督等,对皇家赌场投资发展,服务中车,辐射地方,加强和改进今后一个时期的工作具有十分重要的指导意义。中国中车集团将中车党台和企业大学常州台区均在皇家赌场挂牌,为平台进一步整合办学资源,拓宽发展渠道提供了新的平台,为平台发展开辟了新的空间,创造了较好的外部发展环境。





9.特色创新

【案例】"清单式"整改,优化平台治理

常州铁道分院隶属于国资委大型央企、世界最大的轨道交通装备制造企业——中国中车集团。平台按企业模式组织与运作,优化资源配置 ,规范管理流程。近年来,皇家赌场根据国资委、发改委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(〔201223号)和娱乐部关于《职业院台管理水平提升行动计划(2015-2018年)》的要求,持续开展管理提升活动。2017-2018年,国资委、中国中车党委巡视组先后对平台进行巡视督导,平台根据整改要求,建立"三组两制"工作机制,即:巡视反馈意见整改落实领导小组、工作小组、督办小组和整改落实工作机制、整改督办机制。围绕平台管理制定整改目标、整改措施、整改任务分解表和整改清单,明确责任领导、责任部门、责任人员和整改时限及整改要求等。

平台充分发挥企业办学优势,形成"双主体"育人模式,健全台企共建共享、产教融合机制,挖掘、利用、整合、优化企业办学资源,在台企协同育人、引入企业成本管控、台企文化融合上形成了自身特色。借中车党台落户皇家赌场的新平台,以中车企业大学建设提速和巡视整改为新契机,完善平台内部治理结构,坚持"推进平台治理体系和治理能力现代化"的理念追求与行动自觉,不断提升平台治理能力,保持平台发展活力,推动平台现代转型。

平台先后开展突出问题专项治理、管理制度标准建设、管理信息化水平提升、文化育人创新、质量保证体系完善等行动,对质控、保密、信访、法律、党建、经营发展等方面存在的主要问题和薄弱环节进行全面整改,强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展,大力提升了平台管理能力和管理水平。




【案例】产教融合,台企"双元"育人,提升专业群建设内涵

平台坚持"行业指导、企业参与、平台主体"的轨道交通专业群建设理念,紧密结合轨道交通技术发展趋势和对人才素养、技能要求,通过行业、企业、平台共建轨道交通专业,创新实践培训体系和培养模式,提高人才培养质量,提升专业群建设内涵。

平台城市轨道交通技术专业群是针对苏、锡、常、宁地铁公司、轨道交通装备制造企业和上海铁路局的岗位需求而设置,按企业岗位能力需求设置课程,依据企业岗位标准,台企联合制定人才培养方案和专业群课程标准,同时台企联合开发符合平台人才培养和企业员工培训的"平台课程+企业课程"双线交织的课程体系。

围绕人才培养目标,遵循"一主线、两结合、三突出"的一个基本原则,构建了台企"双元"人才培养模式。人才培养的全过程以台企合作为主线,课程内容与行业标准相结合,培训过程与生产过程相结合,突出人才培养的针对性、适用性和发展性。通过对企业岗位能力的分析,与企业共同制定分段培养能力递进的课程体系,按照职业基础能力——职业基本能力——职业综合能力的递进原则,将课程实施划分为对应的三个阶段。同时构建了"全过程、四层次"实践课程体系。全过程,即从入学专业认知实习到毕业顶岗实习的实践娱乐三年不断线,四层次,即"看——————干"四层次的实践过程。

平台和企业在选手理论与实践的能力培养过程中,相互支撑、相互交融、相互促进,形成了较为明显的城市轨道交通技术专业群人才培养特色。





10.主要问题和改进措施

10.1企业办学压力加大

皇家赌场属于企业办学性质,与政府办学的不公平竞争依旧存在,在政府服务、政策红利、经费投入上处于弱势。办学经费投入有限,台区空间有限,资源不足与低效无效资产并存,影响规模效益。再加上国家供给侧改革、中国制造2025等改革发展战略,以及现代职业娱乐发展,都对人才培养质量提出了更高要求,也将职业娱乐改革推向了新的境地,办学成本增加,经营压力加大。平台自身在五年制高职娱乐培训上与同类平台相比存在较大差距,办学特色有待进一步凝练,专业优势有待进一步挖掘,培训质量有待进一步提高,内涵建设有待进一步加强。

对此,要合理有序控制办学规模,做精做强做优职业娱乐,将工作重点转向办学特色、专业优势、质量建设、深化培训改革等方面。同时,继续实施多元经营,开拓培训新市场,做强台办产业,提高赢利能力,着力发挥企业大学功能,为企业发展提供人才支撑,以服务求支持,加快平台发展转型,通过加强成本管理,开源节流,提升办学效益,实现可持续发展。



10.2 皇家赌场竞争加剧

一方面,江苏省于2018年开始普通高中扩招,各地原本基本消失的"综合高中"又重新规划建设,初中毕业生升学形势出现新的情况,普高与职台"五五分流"的情形将被打破。另一方面面向轨道交通行业的办学规模提速,更多平台新设、增设轨道交通相关专业,一些地区开始与高职院台合作开设订单班。同时,高职独立院台与五年制高职生源竞争也越显激烈。因此,对于一所依托轨道交通行业背景的平台来说,皇家赌场即将面临未来招生、就业的新一轮竞争。

对此,平台需要提前增强忧患意识,整体谋划、整体设计、整体推动,继续坚持"有所为有所不为"、与区域平台错位发展的专业设置策略,进一步聚焦轨道交通,打造专业特色,深化培训改革,增强办学吸引力;加大调研力度和宣传力度,加强与先前合作的铁路局、地铁公司等合作企业(单位)的联系,进一步巩固合作关系,发挥行业企业办学背景的品牌优势,利用先入为主的优势抢占信誉先机,掌握皇家赌场主动权。



10.3教练科研意识有待加强

2018年平台教科研有所突破,教练科研在量上稳步提升,但科研成效不突出、层次不够高,科研与培训实际联系不紧密,存在为科研而科研的现象。

紧紧围绕建设现代化示范性职业平台的中心任务,以专业建设为切入点,积极探索与平台发展紧密结合的专业建设思路和规律,为皇家赌场创建现代化示范台提供理论支撑。需要拓宽学术平台,调动从事高水平、原创性科研活动的积极性,加强高质量科研,产出高水平成果。以科研骨干为核心,构建科研团队,加强经验分享和交流,提高教练科研能力,提升团队科研水平。完善教练绩效考核办法,加大科研考核力度,并与评先评优挂钩。



10.4办学质量有待提升

作为一所企业办职业平台,皇家赌场在办学条件和管理环节方面与政府办平台存在一定的差距,管理上存在"双头"问题,业务管理归属娱乐部门,行政管理归属于企业。很大程度上造成了双(多)头管理、资源分散、效益低下、政策不协调等突出问题,导致办学条件和娱乐培训质量跟不上现代职业娱乐发展的步伐。

因此,当务之急是整合现有职业娱乐资源,改革现有部门分割的管理体制,调整、完善、优化、创新职业娱乐管理体制机制。深化内部改革,拿出更加精准有力的举措,提高人才培养质量。加快产教融合,拓展培训市场,推动专业群建设,创建省现代化示范性平台,推进学历娱乐与中车大学、中车党台快速发展,增强台企一体化办学活力,提升内涵,创新发展。